Trots att Sverige sedan länge har haft starkt fokus på diskrimineringsfrågor ser vi sällan chefer som är öppna med en sexuell läggning som inte följer heteronormen. Det är utgångspunkten för boken. Frågan om öppenhet inom arbetslivet börjar med chefen.
Genom att arbeta strategiskt med hbt- och mångfaldsfrågor inom den egna organisationen kan man komma långt för att förbättra medarbetarnas arbetsliv.

Många chefer är intresserade av mångfaldsfrågor men vet inte hur de ska göra för att arbeta med dem, tror författaren Petra Elisson.
Boken ger förslag på frågor att arbeta med för att kicka igång processen. Den innehåller också personporträtt där 10 hbt-personer berättar från sin egen utgångspunkt om hur det är att vara homo-, bisexuell eller transperson på arbetsplatsen. De flesta av dem är chefer.

Författaren berättar också om ett antal företag som arbetar framgångsrikt med mångfaldsfrågor idag. Tyvärr finns det inte med någon kommun utan det närmaste är landstinget i Sörmland. Därutöver är det bara större företag som exempel.
Boken presenterar en modell för hur man kan arbeta som författaren kallar ”Regnbågstrappan” med följande steg:
1. Starta med dig själv.
2. Ledningens värderingar.
3. Att skapa en inkluderande arbetsplats.
4. Involvera personalen.
5. Intern kommunikation.
6. Rekryteringsprocessen.
7. Extern kommunikation.
8. Håll grytan kokande.

Poängen med att arbeta med mångfaldsfrågor är att medarbetarna först när de har möjlighet att vara sig själva kan prestera fullt ut. Perspektivet är alltså företagsvänligt snarare än filantropiskt. Men hon ser det också som en arbetsmiljöfråga.
Bokens modell och förslag till ageranden är dock mycket konkreta och bra vilket gör att den kan användas i de flesta miljöer.

Eva Ahlberg

(Nr 8/2011)